加油吧 ! 窮子！

偶然看到這篇網文 :

序章影片 : 外商主管職場霸凌，HR怕事，我離職了。你會怎麼做？

進程影片: 外商主管職場霸凌，搜證二度申訴後公司終於回應了... 

以上影片的原文，可至"Lillian.M 莉莉安"的以下連結閱讀。

http://lillianmin019.pixnet.net/blog

https://www.facebook.com/Lillian.MandTheTaiwaneseTheMalaysian/posts/1530734837055309

很可惜的是，你以為會有人"代替月亮懲罰你"，但在這個分享文中，二次申訴也只是對霸凌者進行"口頭警告"。革命仍未成功，同志仍需努力。先不論這個事例分享的真實性或是個人意見，但我必需認同部落格主口中的B同事理念「我又沒有做錯事情，為什麼是我們要離開。」

這個網文的分享中符合的職場霸凌的幾個特性：

1. 攻擊別人才能證明自己存在的人，到處都有。(註1)。   

(部門離職率很高很高很高....) 。

個人所屬事業單位約莫30-35人，但大概一年左右，已離職人數約16-18人不等，HR應該送你送到小城外送的非常習慣了。

2.只有13%的霸凌者會因霸凌行為遭處分，卻有70%的受霸凌者選擇離職。(註2)    
  有8成的職場霸凌者是主管，7成受霸凌者會選擇離職。(註3)

(口頭警告...)。

職場霸凌申訴的大原則為「情」「理」「法」來按步就班，但若一旦決定要討公道，請務必要給它硬起來到底。離職會是中一個可能的結果。大部分離職的都是受凌者，不管是兩相情願還是你不情我不願。研究顯示，受到主管不當監督之部屬，對於組織公民行為的表現具有負向顯著影響。(註4)，並且不當督導與離職傾向呈正相關(註5)。

3. But about 40 percent of bullies are women. And the women appear to prefer their own kind, choosing other women as targets more than 70 percent of the time. 然而有四成的霸凌者為女性，且女性似乎偏好同類，選擇其他女性當作霸凌對象的比例超過七成。(註6)

 (女人何苦為難女人)

又要歸究到物競天擇那一套，在遠古時代，因為先天體型優勢，雄性具備了更多捕獵與提供安全保護的條件，故雌性為了生存，會選擇依附條件優勢的雄性並為了增加受保護的生存條件，攻擊同性競爭者。但現在是民國啊，我們已經不需要裹小腳，不再需要大門不出二門不邁了，為什麼後宮甄嬛傳還在REPLY啊....。在Lean in (挺身而進)中多次提到台灣女性從政比例是亞州居高，時代在改變，"妳"呢？

4.  職場霸凌的可怖之處在於對方不必真的在行為上欺凌你 。(註7) 。一再重複、不理性、造成傷害或有可能造成傷害的行為.....形式可能是：....離間員工、貶低員工表現與價值 、以及用各種方式孤立員工 ..。(註8)

(叫大家不要跟某某某說話)

(以指導之名，行緊迫盯人之實)

(手滑誤發簡訊到沒有走狗的群組)

(你到底還想不想做啊....)

(訂立愈來愈多的工作守則和規範 卻又沒有明確的準則)      

雖然這不是我願意結果，但筆者窮子小姐的確在努力積點數，一旦集滿就準備離開現在的環境。

 我的公司真可愛，定期消毒有蟑螂   

同事沒有在客氣   長官一個樣

雖然沒有好福利   薪水都有轉入帳   

雖然沒有大客戶   三不五時會心涼   

可愛的公司呀  我不能離開你   

找到以後才能換.....

註1.姜朝鳳宗族  http://nicecasio.pixnet.net/blog/post/414167098  

註2. 臺北市政府衛生局新聞稿  職場摩擦不逃避 轉職切記停看聽  

https://health.gov.taipei/Portals/0/%E9%86%AB%E8%AD%B7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%99%95/%E5%BF%83%E7%90%86%E8%A1%9B%E7%94%9F%E8%82%A1/%E8%87%BA%E5%8C%97%E5%B8%82%E6%94%BF%E5%BA%9C%E8%A1%9B%E7%94%9F%E5%B1%80104%E5%B9%B43%E6%9C%8816%E6%97%A5%E6%96%B0%E8%81%9E%E7%A8%BF-%E8%81%B7%E5%A0%B4%E6%91%A9%E6%93%A6%E4%B8%8D%E9%80%83%E9%81%BF%20%E8%BD%89%E8%81%B7%E5%88%87%E8%A8%98%E5%81%9C%E7%9C%8B%E8%81%BD.pdf

註3. 職場霸凌者 有8成是主管 http://www.chinatimes.com/realtimenews/20141209005081-260405 

註4. 主管心理契約破壞與違背、負面情感、及主管不當監督對部屬組織公民行為之影響—以組織公正觀點探討 http://hdl.handle.net/11296/6dn8fb

註5‧ 主管不當督導、情緒耗竭與員工離職傾向 之相關性研究：知覺主管善意的調節效果  http://hdl.handle.net/11296/wsdjwg

註6‧ 紐時摘譯： 職場內鬥 女人欺壓女人 - 打開聯合報 看見紐約時報 - udn城市 http://city.udn.com/50132/3454178#ixzz5I0GbfR1E

註7‧職場霸凌的可怖之處在於對方不必真的在行為上欺凌你  http://www.read-life.com/2016/05/10/%E8%81%B7%E5%A0%B4%E9%9C%B8%E5%87%8C/

註8 2/21 面對職場霸凌，該怎麼處理? 歡迎您到『104職涯診療室』來提問！ https://beagiver.com/articles/011d1e60-15f0-11e8-ba8a-a96e6cada3be  "Carlo Caponecchia " ，