職場霸凌之"原諒" @ 加油吧 ! 窮子！

詩篇23:4 ：「雖然行過死蔭的幽谷，也不怕遭害，因為你與我同在；你的杖，你的竿，都安慰我。」

在我敵人面前，你為我擺設筵席；你用油膏了我的頭，使我的福杯滿溢。

請祝福攻擊您的人....即便仍有委曲，內心卻湧流出一般平靜的水流。<出處不詳>

當我跟朋友主張，公司應有定期淘汰制度，將不法不作為無能無心工作的冗員肥貓或不適任員工作定期適度地調整人力時。從事策略性人資的朋友，反而主張每個人都應適才適所，直到有所發揮。當然被裁員的人，也有忠貞為國胸懷滿腹但就是時運不濟，例如：組織在當下就是無人力需求，也是有作出必要性裁撤的選擇。<個人意見, 大家聊個天兒啊....>

再提一下前文筆者遭遇到的「霸凌者」，分別是「言語霸凌我的前輩(或是情緒管理不當的...?) 與「沒有良知的主管」。二位都是服務超過十幾年的資深員工作為代表，所有的行為都被解釋成「是"你"不懂得做人的基本道理...」，那你就知道為什麼公司會選擇「睜一隻眼、閉一隻眼...」了。目前是求才若渴的當下 (離職率超過50%，筆者同期不是已陣亡就是已提過告老還鄉，有簽約制的新訓(幹部)，合約一期滿就立刻投奔自由尋找所謂人生規劃。那你就理解"戲棚下站久"就是你的了的意思了....。只要願意為五斗米忍受黑函八卦, 公開咆哮,推卸責任、揹黑鍋和渡過新人時期的天堂路，大概存活率也所剩無幾了，更何況公司(主管) 有時候是樂於所謂的"良性競爭。當公司開始裁撤閒置人力，資深的優秀員工反而對可以領多少資遣興趣大過於怎麼重振士氣恢復王者榮耀更多時，那你就更了解丁丁為什麼會是個人才了。

公司無法即刻處理惡霸員工，也可以是以下情況：

"如果這名惡霸員工擁有公司需要的特殊才能，要是你解僱他，也許很難找到替代他的人選；這名惡霸員工或許擁有終身職或受工會保護；這名惡霸員工或許屬於受法律保護的族群，因為他的年齡、性別、種族或其他特徵，要是你解僱他，你擔心會面臨難堪的訴訟；你也許也會擔心其他員工對霸凌你的惡霸有不同的觀感，而他們可能會因為你解僱了他們喜愛的人而憎恨你" < 註1>

有些員工之所以會不斷霸凌他人，是因為霸凌讓他們獲得成功。他們不會懊悔。(因為，新人老人都受夠了然後離開了....)

與其, 終日惶惶不安，思索自已為何被盯上，成為被霸凌(受凌)的對象。與其，整日思索著以暴制暴，一次又一次的在腦中反覆演練，如何改變下一次無預警霸凌的應變回擊，讓自己少受傷一點。筆者更建議「讓原諒與改變同時發芽 (註2)」。並不是非要你左臉被人打完，還要在正義和仁慈之間選擇右臉再去給人打的仁慈<註4>。而是"你必須了解的第一件事情是：對方的攻擊、嘲弄和惡意舉止並不是真的針對你、你可能擁有的缺點，或是你做的任何事。霸凌者有他們自己的問題。他們招惹你是為了讓自己感覺更好、發洩怒氣、想要覺得更有權力，或者只是沒事找事做。"<註3>。

日子是你要過的，如果你有選擇的話，請做一個對你自己最好的選擇。不管是let it go or you go, he go , she go , they go ....。