福委會到底幹嘛的...?－加油吧 ! 窮子！

劍未配妥，出門已是江湖。進了福委會...認了。話說，福委會到底幹嘛的 ? .........

參考資料來源:

中華民國職工福利發展協會 http://ewda.tw/
申請異動、行政法規、相關稅閱、管理運作 http://ewda.tw/modules/tad_book3/

太長了吧...看不完也看不懂啦...。

看倌要是同我一樣，成為了那隻誤入森林的小白兔，傳說中抓交替的對象，也只好乖乖的在寧古塔把義務勞役服完的話。以下福委會的職務，還是有不同功能的(涼缺或是操到爆)，盡快搶一個適合自己的，至少哀怨會少一點，大概整理簡述幾個「基本職能架構」，其它的就是依公司規模大小，制度規章，增減調整。

總幹事
職工福利委員會得設總幹事一人，協助主任委員處理日常會務 (職工福利委員會組織準則勞動福祉退休目第17條 )。這個缺通常都是公司高高層已經佔住了，所以跟平民百姓不會有關係，也可能是直接被董事、監察、總經理指派的位子，所以跳過。畢竟上達天聽的事，必需得是神選中的孩子才可以。為維持委員會之超然立場，委員以不兼任總幹事為宜 (註1)

主委
就是福委間互選然後得標的人。具備跨部門協調溝通技巧，與整合資源的軟實力尤為重要。但這個位子超累，就像半夜會有人按電鈴，請你把大廈入口的狗屎撿乾淨的里長伯一樣，什麼都歸你管，然後什麼都不能直接決定，因為還得跟「人資或總幹事」商量打個招呼先。尤其是要花大錢或勞師動眾的事，某種程度來說，主委也代表勞方，得為弱勢團體發聲，又得規規矩矩的讓事情不要爆掉。然後，動不動就會有廠商說要連絡接洽活動，也得給人家一口飯吃。所以要對內對外和和氣氣，以免評分低智商低能力低被公司外面的人發現。

大原則就是，公司花了這麼多錢，不能只有單方面的讓員工(勞方)開心，同時也得讓老闆(資方)開心，讓他們簽字時值回票價，花錢買蔥送蘿蔔，吻仔魚能去頭去尾去腸子，二邊都開心，沒人生七七。

副主委
功能跟主委一模一樣，直接一點，就是主委的副手。但若主委能幹又做得久的話，其實副委算是個好缺，裝得乖巧一些便是。日子也是可以安靜平穩長久，前提是主委不白爛，然後你爛到無可救藥。

切記，能者多勞。

財務
也有福委會把「會計」和「出納」的職能分開。如果對數字敏感的話，其實這算個是好缺。不旦是個純文職以外，每月每年要做的事，其實也都有固定的頻率，例如:每月請款員工生日禮金，按三節請款獎金。壓力最大的應該是得編預算的時候，但參考一下例年的流水帳，其實也都可以保你平安下樁的，畢竟每次請款，都得先送簽相關人等確認，就算錯了，也還有畫押背書以示負責的主委與財務部同仁幫忙一起扛和確認細節。

至少，是比活動組輕鬆的角色。所以, 選我選我選我!!!!!

活動組
超累有夠累最累，所以不會只設1人，且必定是福委會中人數最多的職能角色。其中最累也是至關重要的活動，就是員工旅遊。敝人深感佩服這個組的同仁，必需要花很多的時間在安內攘外，除了得接洽外部廠商，詢價，爭取優惠(殺...價)，還得確認活動辦得起來，有人參加(來來來...你來...)。

假若公司需要正面的形象，那麼就得辦個愛心義賣，參訪慈善團體，海邊撿垃圾、去遛流浪狗之類善行義舉。或，遇到了既定(疫情)不得不停辦已預定的活動，那麼就得跟旅行社談判，怎麼退訂金，怎麼符合法條又保障員工不吃虧，小心謹慎的不要被那些巧立名目的旅行社旋轉。甚者，公司不准大家只一起領錢(代收轉付兜收據)但不玩在一起(現在P一下圖就有大家一起出遊的照片了)，還得想方設法給個大家能接受又領的到零花錢的名目。

活動組, 你一定是中籤手氣背，不然怎麼這麼累。

文書
老實說，這個缺可能是大家眼中的涼缺，事實上也是...。會議紀錄，有開會再寫，至多也是1個月開1次而已，一年的任期，頂多寫12次。但，寫得好跟寫得不好，都會萬古流芳。所以，認真的寫和記，都是幫自己做功德的事，若只想敷衍了事錯字連篇，以後若真的出了事，文書這個史官也都不一定能全身而退。後面接任的福委真的會看，一定會看，都有在看，至少我就去看了。亂七八糟的會議紀錄，除了沒有參考價值，也只是證明"你"連理解內容的能力都缺乏--我就爛--而已。

會議紀錄亂寫一通，然後事不關已的文書.....有。真的有這個人，但是一遇到辦活動就搶先亂出主意，搞得活動組跟主委裡外人不是，再去巴結總幹事的撒嬌賣乖小姐，不然主委給你當...。「我可以當福委，但是我不要當主委....」言由在耳的這個文書小姐，現在站在會議室的最前面，主持員工旅遊要去哪裡，瘋狂打槍活動組的苦心一片。

後來輾轉知道，原來文書小姐是前前前任主委，所以... 聽說，你這屆掌管的是尚書房ㄟ...。

註1.http://ewda.tw/modules/tad_book3/page.php?tbdsn=72